1、監(jiān)控交易系統(tǒng)性能：在交易時段，實時監(jiān)控系統(tǒng)性能，確保交易順暢。
2、變更管理：快速監(jiān)控系統(tǒng)變更影響，避免交易中斷。
3、異地IT運維：集中管理分支機構IT系統(tǒng)，統(tǒng)一運維策略。
4、多業(yè)務線數(shù)據(jù)集成：集成不同業(yè)務線數(shù)據(jù)，輔助跨業(yè)務決策。
5、災備切換演練：定期演練災備切換，保障緊急情況下業(yè)務快速恢復。
6、運維流程優(yōu)化：數(shù)字化簡化運維流程，提升效率。
7、業(yè)務運營數(shù)據(jù)分析：實時展示業(yè)務運營數(shù)據(jù)，輔助管理層決策。
8、機房網(wǎng)絡設備監(jiān)控：實時監(jiān)控機房網(wǎng)絡設備，預防硬件故障。
1. 大屏開發(fā)響應慢：缺乏專職團隊支持大屏開發(fā)，導致新功能和改進措施推出緩慢。
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2. 數(shù)據(jù)管理不集中：數(shù)據(jù)采集、存儲和分析過程分散，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，影響數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
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3. 監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋不全：現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)不能全面覆蓋關鍵業(yè)務和系統(tǒng)指標，難以實現(xiàn)全面監(jiān)控和及時告警。
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4. 應急準備不充分：缺少定期的應急演練和詳細的預案管理，導致在突發(fā)事件發(fā)生時響應不夠迅速和有效。
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5. 用戶界面不友好：大屏界面設計復雜，缺乏直觀性，使得用戶難以快速獲取關鍵信息和進行有效操作。
上線一年平穩(wěn)運行，為廣發(fā)IT、財富、投資、投行四個業(yè)務部門提供基于業(yè)務場景的實時數(shù)據(jù)可視化，提升了廣發(fā)運營運維統(tǒng)一管理的能力和效能，實現(xiàn)了部門間數(shù)據(jù)協(xié)同，為企業(yè)生產(chǎn)運營和應急處突提供了有利保障。
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